Achtergrond

De wetenschap achter SOL

We combineren wetenschappelijke methodiek met de praktijk van schoolontwikkeling. Drie samenhangende raamwerken helpen ons om eigenaarschap van leren te begrijpen, te meten en bespreekbaar te maken.

Het vijflagenmodel van SOL: vijf niveaus van eigenaarschap, van persoonlijke ervaring tot maatschappij
Raamwerk 1 van 3

Het vijflagenmodel

Waar kijken we?

Eigenaarschap ontstaat niet op één plek. Het ontwikkelt zich op vijf niveaus tegelijk, van de persoonlijke ervaring van een leerling tot de maatschappelijke context van de school. Het vijflagenmodel helpt scholen om te begrijpen waar eigenaarschap zichtbaar wordt, en waar interventies effect kunnen hebben.

  1. A

    De persoonlijke ervaring

    Hoe ervaart de leerling het eigen leren? Flow, groeimindset, creativiteit, intrinsieke motivatie en psychologisch eigenaarschap.

  2. B

    De persoonlijke context

    Autonomie, verbondenheid, competentie en verwerving die het persoonlijke leerproces dragen.

  3. C

    De leer context

    Curriculum, didactiek, pedagogiek, leerrelatie, leerstrategie en leeromgeving.

  4. D

    De school context

    De zes schoolculturen, van formeel tot cultureel, die de gedeelde aannames van de school vormen.

  5. E

    De maatschappelijke context

    De onderwijskundige, sociale, historische, economische, politieke en filosofische context van de school.

Raamwerk 2 van 3

Zes indicatoren van eigenaarschap

Wat meten we?

Met onze gevalideerde vragenlijst meten we zes wetenschappelijk onderbouwde indicatoren. Samen geven ze een concreet beeld van hoe eigenaarschap in een school wordt ervaren.

Flow

De mate waarin leerlingen opgaan in het leerproces en de tijd vergeten.

Creativiteit

De ruimte om eigen oplossingen te vinden en creatief te denken.

Constructief leren

Actief betekenis geven aan leerstof en eigen verbanden leggen.

Intrinsieke motivatie

Leren vanuit eigen nieuwsgierigheid en innerlijke drive.

Verantwoordelijkheid

Eigenaarschap nemen over het eigen leerproces en de uitkomsten.

Psychologisch eigenaarschap

Het gevoel dat de school ook van jou is, dat jouw stem ertoe doet.

SOL met de stand 'Talking about ownership of learning within the school' op een internationale onderwijsconferentie
Raamwerk 3 van 3

De zes schoolculturen

Wat betekent het?

Het derde raamwerk is het taxonomiemodel van John MacBeath (2005). Zes schoolculturen, van formeel tot duurzaam verankerd, helpen scholen om hun eigen positie te bepalen en de gewenste richting te kiezen. De taxonomie ligt aan de basis van het bordspel We Own The School en wordt internationaal gebruikt in onderwijsonderzoek.

“Drie raamwerken, één geheel: het vijflagenmodel laat zien waar we kijken, de zes indicatoren wat we meten, en de zes schoolculturen geven betekenis aan wat we vinden. Samen vormen ze de basis voor schoolontwikkeling die werkt.”

Onze methodiek

Het 7D-model

De drie raamwerken hierboven beschrijven wat we onderzoeken. Het 7D-model beschrijft hoe we werken: een cyclisch procesmodel voor schoolontwikkeling, dat begint bij ambitie en eindigt in cultuur en kwaliteitszorg.

Ontwikkeld door SOL en Remind Learning samen, voortbouwend op de 5D-methodiek van Education Lab.

Cyclisch diagram van het 7D-model: zeven fasen die elkaar opvolgen. 7D-MODEL Eigenaarschap van leren 1 2 3 4 5 6 7 Drijfveer Ambitie & richting Dialoog Samen verkennen Diagnose Patronen zien Duiding Richting kiezen Design Onderwijsontwerp Doen Praktijk maken Duurzaamheid Borgen & verdiepen
  1. 1

    Drijfveer

    Ambitie & richting

    We starten bij richting en verlangen. Wat wil de school bereiken, en waarom doet dat ertoe?

  2. 2

    Dialoog

    Samen verkennen

    In dialoog brengen we samen in beeld wat er al gebeurt en welke ervaringen gedeeld moeten worden om richting te kiezen.

  3. 3

    Diagnose

    Patronen zien

    We onderzoeken patronen achter motivatie, eigenaarschap en organisatie. Data en praktijkervaringen helpen verder te kijken dan losse signalen.

  4. 4

    Duiding

    Richting kiezen

    We verbinden inzichten, ervaringen en wetenschappelijke kennis tot een gedeeld verhaal dat keuzes legitimeert.

  5. 5

    Design

    Onderwijsontwerp

    De gekozen richting wordt vertaald naar onderwijsontwerp en plannen die passen bij de school en de mensen die ermee gaan werken.

  6. 6

    Doen

    Praktijk maken

    Verandering krijgt waarde in het doen. Teams voeren plannen uit, oefenen in de praktijk en stellen onderweg bij.

  7. 7

    Duurzaamheid

    Borgen & verdiepen

    Ontwikkeling wordt onderdeel van routines, cultuur en kwaliteitszorg. Reflectie en evaluatie maken de verandering blijvend, en vormen het startpunt voor een nieuwe ambitie.

Het model is cyclisch: na de borging in fase 7 keert de aandacht terug naar fase 1, met een nieuwe ambitie als startpunt. Onderzoek en data lopen door alle fasen heen.

Bronnen

Het taxonomiemodel is gebaseerd op MacBeath, J. (2005). School inspection and self-evaluation: Working with the new relationship. Het kwaliteitsinstrument is gevalideerd op basis van Nederlands onderzoek naar eigenaarschap van leren in het voortgezet onderwijs. Het 7D-model bouwt voort op de 5D-methodiek van Education Lab.

Meer weten over de aanpak?

We lichten graag toe hoe deze raamwerken in jullie schoolcontext worden ingezet. Plan een vrijblijvend gesprek.

Plan een gesprek